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【课程介绍】：

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” --杰克.韦尔奇

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。作为一名经理人，你有以下烦恼困惑吗？

为什么提高团队绩效总达不到预期效果？

如何才能快速地带领团队创造出佳绩？

如何对团队成员进行激励以鼓励士气？

对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心，而人的核心则是人的心理。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了团队管理的5P要素、工作目标计划管理、绩效管理激励技巧、打造高效执行力、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

【培训收益】:

v  了解高绩效团队的特征，学习团队目标计划分解能力。

v  学会如何打造高绩效的团队，绩效考核优化方法。

v  掌握团队管理的5P要素、程序和方法。

v  变革型领导者的五项能力：自我超越、预见、价值整合、授权、激励。

v  掌握打造高效执行力团队的方法和技巧。

v  如何说服别人的心理技巧，影响力6大心理学原理，快速与对方达成共识。

v  掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。

v  掌握有效提升团队领导能力的技巧，高职业EQ管理者的五大标准。

v  认识自我：情商测评，懂得如何去激励下属，提高员工的工作积极性。

v  通过大量演练认识自己的影响能力现状、发现改进空间，制定改进计划。

v  高效管理团队，降低企业组织成本，有利于组织发展。